La forma adecuada de construir tu equipo.

Personas donde ocurre tu operación. Define el lugar, turno, funciones y responsables para que el equipo entienda la asignación.

• Trabajo en tus instalaciones
• Puestos y turnos según la asignación

Conoce candidatos pensando en su futuro dentro de tu empresa. Este modelo se enfoca en personas que deseas incorporar a tu plantilla, con una ruta y tiempos de contratación acordados.

• Candidatos para trabajar en tu empresa
• Pasos y tiempos de contratación definidos desde el inicio

Reclutamiento para un puesto dentro de tu propia plantilla. Comparte los requisitos para conversar sobre la búsqueda y el proceso de contratación de tu empresa.

• Contratación directa por tu organización
• Requisitos claros y compatibilidad con el puesto

Búsqueda enfocada en las habilidades y la experiencia que exige un puesto específico. La prioridad es encontrar a la persona adecuada para una oportunidad profesional, no solo cubrir un turno.

• Perfil y experiencia específicos
• Compatibilidad entre el puesto y el candidato

Planea los cambios de carga de trabajo, el inicio de proyectos y las temporadas de alta demanda. Comparte la cantidad de personas, los turnos y el plazo para revisar cómo apoyar el crecimiento.

• Inicio de proyectos y picos de demanda
• Cambios de plantilla y turnos

Puestos que combinan trabajo presencial y remoto. Define las expectativas de ubicación, horario, comunicación y tareas que deben realizarse en persona.

• Trabajo presencial y a distancia
• Horarios y responsables acordados

Colocaciones para trabajar desde casa cuando el puesto lo permite. Revisamos las responsabilidades, el equipo necesario y la comunicación antes de iniciar.

• Puestos desde casa
• Responsabilidades y comunicación claras